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靈武市“三步法”讓干部提能力增才干

時間:2018-08-19 16:49:24  來源:  作者:中共靈武市委組織部 何煜敏

靈武市以優化干部成長路徑為重點,讓干部在實踐鍛煉中增長才干提升能力。

拓寬途徑,搭建鍛煉平臺。建立干部到信訪維穩、脫貧攻堅、統計執法檢查、環境保護督查整改工作一線鍛煉制度,讓干部沉下身、邁開腳,深入基層發現問題、解決問題、推動工作。先后選派70余名機關事業單位干部擔任村第一書記、駐村工作隊員,將4名新任職副科級領導干部和8名公務員有計劃地安排到信訪局接受鍛煉。同時,充分利用掛職鍛煉平臺,選派2名優秀干部分別赴上海和區直部門掛職鍛煉,選派5名年輕干部掛(兼)任群團組織副職。采取掛任培養的方式,從事業單位選派6名年輕干部到市扶貧服務中心、環保局、安監局掛職交流、跟崗學習,進一步拓寬干部成長新路徑

從嚴管理,健全育強機制。嚴格選派干部日常管理,堅持駐村考勤、去向公示、工作紀實等制度,制定《年輕干部培養對象考核管理辦法》《后進村第一書記考核管理辦法》,對培養對象、后備干部、第一書記實行動態管理,根據其專業特長、個人潛力、工作實績,作為今后選拔使用依據。嚴格落實函詢、誡勉等制度,約談提醒科級干部40余人,對發現的苗頭性、傾向性問題及時消除在萌芽狀態。通過召開座談會、談心談話等形式,及時了解干部的工作現狀、思想動態以及在工作生活方面存在的問題,有針對性地提出改進措施和具體要求。

加強考察,強化結果運用。采取平時考察與年終考核相結合的方式,加強對選派干部的跟蹤了解。平時考察由接收單位負責,按照接收單位干部管理規定對選派干部履行職責、完成任務和作風紀律等情況進行考察。認真貫徹落實《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》《關于推進領導干部能上能下的實施細則(試行)》,對在工作中主動作為、業績突出的干部敢于“大膽使用”,對“不適應經濟發展新常態、履職不力工作平庸”的,勇于“堅決地調”。去年以來,調整不適宜擔任現職干部15名,樹立了重實干、看實績的用人導向。

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